12月31日，集团公司在大会堂召开干部大会。集团公司党委书记、董事长蒋耀生宣读了人事任免文件，并作了题为《向华为学增长》的干部培训。集团公司领导、两级中层干部、机关各部（室）管理及专业技术人员约340人参会。

    蒋董事长解读了人事任免文件，深刻阐述了公司对高层领导体制改革的缘由和新举措、新要求。对下一步如何深化企业改革与管理，蒋董事长作出重要指示：

一是要面向市场公开招聘优秀的企业高管，优化公司高层领导人才结构，引进先进的经营管理理念。同时，坚持“外引与内培”相结合，加大企业内部人才的培养力度，加快人才的成长；

二是进一步强化轮值董事的权力与责任。轮值董事要进行实质性轮值，要实质性开展人力资源管理，主导公司薪酬体系改革；

三是要以结果为导向，加强对轮值总经理助理的培养、监督、考核，轮值总经理助理要围绕公司中心开展工作，总结经验，树立典型；

四是各专委会要了解国内外本专业技术、工艺、装备的发展状况，从中找出差距，开展对标挖潜，抓好工艺、技术、装备改善工作，实现提产降耗；  

五是深化企业改革。夯实基础管理工作，完善制度与流程建设；构建科学的员工评价体系，实行纵横兼顾、激励与约束结合的计酬办法，真正营造凭本事吃饭的氛围；

六是要把管理岗位的技能评定作为重点工作。通过技能评定营造凭本事吃饭，靠绩效拿钱的氛围，促进人才的成长。

蒋董事长作题为《向华为学增长》的干部培训