10月12日，集团公司在多功能厅召开中层干部大会。集团公司党委书记、董事长蒋耀生作重要讲话，公司领导、公司两级中层干部参加会议。

    公司党委副书记姜兴建宣读了《关于机构设置的通知》、《关于蒋新宇同志任职的通知》两个文件，把原炼铁厂烧结车间、原料车间和新的球团生产线合并成立烧结厂；执行董事、副总经理蒋新宇同志兼任董事长助理。

执行董事李杰宣读了《关于明确以公司名义下发生产系统相关管理文件签批流程的通知》。

董事长助理、督察室主任黄秋荣宣读了《关于进一步明确中层正职以上领导干部工作要求的通知》。

    集团公司党委书记、董事长蒋耀生解读了以上文件，并作重要讲话。

    蒋董事长指出，把炼铁厂的烧结车间、原料车间和新的球团生产线整合为烧结厂，是公司长远发展、加强生产组织管理、改善物料条件的需要，有利于为铁前生产实现高产低耗低成本创造条件。

    任命执行董事、副总经理蒋新宇同志为董事长助理，旨在加强对中、高层领导工作的推进力度，提高执行力，推动工作的开展，优化公司经营管理状况。

    建立轮值秘书队伍，是为了更广泛、深入的接触和了解年轻干部，为发现和提拔责任心强、管理有效的干部，筑牢公司持续健康发展的人才基础创造条件。

    蒋董事长要求，各级领导要把培训作为提高员工技能、提升管理水平的重要抓手，严格落实培训管理制度，广泛开展应知应会培训考试，使员工真正明白做什么、怎么做。

    要加强项目管理，明确立项的专人负责，完善立项流程，统筹好从立项、招投标到施工过程等各环节的管理。

    蒋董事长强调，公司要加快企业深化改革步伐，并提出了用人机制改革的指导性意见，明确了用人机制改革要以薪酬分配制度改革为突破口，加大人才引进力度，建立和完善科学的干部评价考核体系，优化干部晋升通道，促进干部培养、使用机制的规范化、科学化，为公司的持续健康发展提供人力支撑的总体思路。