集团公司召开第三季度工作总结会

 11月18日下午，集团公司在大会堂召开第三季度工作总结会。集团公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并作重要讲话。公司领导覃北钊、张林立、黄家永、蒋新宇、姜兴建、仝兴武、赵合安、黄秋荣、曾伟军出席会议，各厂（队）班组长以上人员、储备干部、后备干部，机关科员以上干部共480多人参会。

      在表彰仪式上，公司领导分别为三季度对标先进单位、工作模范标兵、先进车间、先进班组等进行表彰，为后进车间、后进班组颁发绿旗。 

▲蒋耀生为对标先进单位——铁前事业部颁发红旗及奖金

▲蒋耀生为工作模范标兵——铁前事业部部长吝方福

颁发荣誉证书及奖金

▲公司领导为先进车间颁发红旗及奖金

▲公司领导为先进班组颁发红旗及奖金

 ▲公司领导为季度王牌颁发荣誉证书及奖金

▲公司领导为后进车间、后进班组颁发绿旗

公司党委副书记、首席运营官蒋新宇通报了第三季度财务指标完成情况。

公司总裁、首席执行官黄家永总结了三季度工作，并部署下一步的重点工作。黄家永表示，一是虽然钢材市场严峻，但集团公司及时调整了生产模式，生产经营局面日趋好转；二是干部评价体系、工作流程固化等工作取得较大进展；三是安全生产局面稳定；四是项目建设按目标推进，未来发展规划布局的前期工作进展顺利。

    蒋耀生对各生产工序在严峻的市场形势下，深入开展对标挖潜、大力实施降本增效，促进生产指标向好，为公司发展所做出的积极努力给予了充分肯定。对下一步如何在严峻的市场形势下提高企业赢利水平，如何抓实推进规范管理提出了要求。

蒋耀生要求，一是要充分认识钢铁行业面临的严峻形势，充分发挥自身优势，大力开展降本增效，不断优化管理流程，不断增强企业的盈利能力，坚定赢得市场竞争胜利的信心。二是要以新的干部综合评价办法为牵引，加大先进典型的培树力度，通过扬正气、压邪气，不断激发干部员工干事创业的热情。三是要夯实管理基础，完善制度流程建设，形成制度管人、流程管事的管理体系，促进公司各项管理工作向规范化推进。

▲集团公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议

 会议要求：各单位要组织员工认真学习好、领悟好蒋董事长的讲话精神，公司上下要凝心聚力，以势如破竹的决战锐气和昂扬斗志为全面完成2022年各项生产任务而奋斗。