2月2日至12日，集团公司铁前事业部开展了一年一度的高炉检修工作。为确保此次年修工作顺利有序开展，铁前事业部主动出击，科学制定高炉冷却壁更换项目计划，结合实际情况把责任目标层层分解，优化项目计划需要的人力、物力等资源配置，提前做好前期准备工作。在项目年修期间，各级干部带头24小时深入现场，使“抢工期、抓进度、保质量、保安全”成为每个铁前人心中的标准，保障了年修项目的平稳顺利推进。

谋定后动，规划先行

2022年9月，就已经确立年修更换84块冷却壁项目。在随后的公司年修项目评审会上，副总裁仝兴武要求贯彻落实降本增效举措，以保质量为前提，缩工期、赶产量，确定冷却壁更换项目合计为10天工期。

铁前事业部围绕公司决策，将冷却壁更换项目拆解成9个工序，并按项目工期，施工顺序，确立各个工序完成的时间段，将计划制成网络施工图，拟定技术协议，落实冷却壁施工管控。科学严谨的项目计划为3#高炉检修后续任务的顺利开展提供了有力保障。

上下贯通，执行有力

为确保冷却壁更换项目有组织、有计划地完成，铁前事业部按照“事业部统筹、科室负责、车间配合、组织有序、确保安全”的要求，由事业部部长吝方福负责统筹部署；由副部长贺红旗和设备科负责施工的统一指挥协调；由技术科负责工艺技术指导；由安全科负责现场安全监管。各级干部骨干身先士卒，所有岗位员工、维修工随时积极配合外委施工单位，各负其责、步调一致，以“上下贯通、执行有力”为圆满完成冷却壁更换项目提供了保障。

▲2月12日，副总裁仝兴武（右二）在年修现场指导工作。

众志成城，勠力同心

2月的贵港春寒料峭，但在年修现场却是一派热火朝天的景象。铁前事业部部长吝方福、副部长贺红旗亲临3#炉现场指挥，各级干部坚守年修一线，全体岗位员工积极响应，在狭小密闭的高炉内交替轮换、有序开展扒炉作业，充分发挥人员和团队协作的优势，以实现“小节点”目标确保“大节点”目标的实现，仅7天就完成了冷却壁更换炉内施工项目。同时，事业部积极为连续奋战的一线检修人员提供后勤保障服务，为他们送去饮料解乏，为年修工作顺利进行加油助力。

▲炉前在炉内烧冷却壁残渣残铁

在铁前事业部全体干部员工不分昼夜地努力下，本次更换84块冷却壁项目仅用了10天，较2017年缩短14.5天，以多生产铁水2.39万吨，增加利润约478万元的优异成绩，向集团公司交上了一份满意的答卷，用责任和担当书写了w88优德人奋进的最美篇章！

▲铁前3#炉年修扒炉现场最美瞬间